如何在遭遇天花板前灵活迭代，战略转型？
如何捕捉下沉市场的产业红利，实现高速增长？
面对巨头凶猛的红海竞争，如何探寻出路？
本周六（4月13日）早上9点，企业战略顾问与创新教练、清华X-lab未来生活创新中心创始人沈拓老师将通过细颗粒度地拆解快手案例，交付你一个可以撬动增长的思维模型——战略杠杆。
你将在这堂课收获
- 快手如何快速启动并且及时转型？
- 快手如何抓住下沉市场的产业红利，实现日活从1000万到1.6亿的跨越？
- 抖音如何抓住网红产业红利，赶超快手？
- 面对抖音的步步紧逼，快手该如何从红海市场突出重围？
如果你的企业正面临增长瓶颈，如果你对下沉市场还不太了解，亦或是面对强势竞争对手不知所措，请快快来追课吧。
精彩观点抢先看
1.对于一个社交类、社群类、社区类的软件来说，你连接的用户数越多，你的价值就越高，而通常工具类业务达不到更高的估值。
2. 战略杠杆是产业红利带来的增长机遇，指的是你所处的产业里面，供给侧、需求侧和连接侧等产业环节的要素变化，你有没有有效地捕捉住。
3. 为什么这么大的一个市场，只有快手看到了？而且，即便到今天为止，对准下沉市场的短视频APP，几乎只有快手，包括大众点评、豆瓣、知乎、秒拍、美拍、小咖秀等等产品，没有任何一款产品以下沉人群为目标用户群，为什么？我认为这里面有三个关键词。
4. 一提起快手，拼多多，趣头条，为什么大家第一反应是“low”？密歇根大学一位科学家认为，“教育水平与色彩偏好显著相关。”通常来说，教育水平越高的人，越喜欢颜色少，即“雅”的内容。
5.要以小搏大，企业要思考三个问题：
- 对手最大优势是什么？这个优势里有什么问题？
- 对手最珍贵的是什么？它最害怕什么？
- 你可以做什么，但你的对手却无法跟进？
6. 快手的去中心化普惠社群造就了反脆弱的网络结构，这有助于抵挡抖音咄咄逼人的攻势，但自身的增长速度被遏制，核心市场被侵蚀。
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