课程预告
晨兴资本创始合伙人刘芹从业20年，投出了小米、YY、凤凰新媒体、UCWeb、迅雷、虎牙、小鹏汽车、地平线机器人等多个明星项目。经历了互联网早期到移动互联热潮兴起的全过程，并带领晨兴资本形成了一套完善、严密的投资逻辑。
他提出：价值投资原理在企业管理中同样适用，一切好的创业公司都是贯彻了好战略的结果。企业要生存，需要从本质上重新认识自己的业务、公司的价值，以及所面临的内外部环境，制定出一套非短视的、加深护城河的战略，并坚定地执行它，才是最终解决方案。
你将在这堂课收获
本节课中，刘芹老师将从初创公司如何找到自身稀缺价值、如何制定符合自身发展的战略并落地实施三方面，为大家讲授公司的战略方法论。主要包括如下内容：
1. 独特价值、深刻壁垒、复利效应是初创公司获得稀缺性的3大要点，那么具体到不同企业身上，该如何理解和应用呢？
2. 为何有些大公司在进化中轰然倒下，如同恐龙灭绝，有些公司却进化并生存了下来，这其中的奥秘到底是什么？
3. 再好的战略都需要一个坚实的组织去落地执行，作为创始人，如何不断提升自身认知边界，驾驭战略的实施？
精彩观点抢先看
1. 作为一个创业者和公司的CEO，你最重要的职责，不是身先士卒去做业务，最重要的是你能不能让公司的业务能够尽快地试错下来，进入稳定状态之后，让所有的公司员工去执行这个业务，形成复利效应。
2. 一个有愿景的创始人，是绝不会活在他人的眼光里的。
3. “眼高手低”做愿景战略的四字口诀，即公司做战略一定要看20年之后，叫“眼高”，要做六个月能实现的目标，叫“手低”。
4. 公司早期是做减法，快速试错，验证商业模式之后，把公司要往大做，就一定要做乘法。
5. 领导者要扮演好“传教士”这个角色，就是要能够强有力的输出自己的愿景给团队。团队的执行力建立在信仰的基础上，如果不信这件事做起来就非常困难。
6. “杀手”是什么？杀手就是以身作则，创业公司什么都稀缺，越是短板，越是需要创始人去补，而长板，需要团队来补。所以创始人要做好补短板的“杀手”角色。
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