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混沌研习社-刘芹-《价值原则:创业公司如何制定增长战略》

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课程预告

晨兴资本创始合伙人刘芹从业20年,投出了小米、YY、凤凰新媒体、UCWeb、迅雷、虎牙、小鹏汽车、地平线机器人等多个明星项目。经历了互联网早期到移动互联热潮兴起的全过程,并带领晨兴资本形成了一套完善、严密的投资逻辑。

 

他提出:价值投资原理在企业管理中同样适用,一切好的创业公司都是贯彻了好战略的结果。企业要生存,需要从本质上重新认识自己的业务、公司的价值,以及所面临的内外部环境,制定出一套非短视的、加深护城河的战略,并坚定地执行它,才是最终解决方案。

你将在这堂课收获

本节课中,刘芹老师将从初创公司如何找到自身稀缺价值、如何制定符合自身发展的战略并落地实施三方面,为大家讲授公司的战略方法论。主要包括如下内容:

1. 独特价值、深刻壁垒、复利效应是初创公司获得稀缺性的3大要点,那么具体到不同企业身上,该如何理解和应用呢?

2. 为何有些大公司在进化中轰然倒下,如同恐龙灭绝,有些公司却进化并生存了下来,这其中的奥秘到底是什么?

3. 再好的战略都需要一个坚实的组织去落地执行,作为创始人,如何不断提升自身认知边界,驾驭战略的实施?

精彩观点抢先看

1.    作为一个创业者和公司的CEO,你最重要的职责,不是身先士卒去做业务,最重要的是你能不能让公司的业务能够尽快地试错下来,进入稳定状态之后,让所有的公司员工去执行这个业务,形成复利效应。

2.    一个有愿景的创始人,是绝不会活在他人的眼光里的。

3.    “眼高手低”做愿景战略的四字口诀,即公司做战略一定要看20年之后,叫“眼高”,要做六个月能实现的目标,叫“手低”。

4.    公司早期是做减法,快速试错,验证商业模式之后,把公司要往大做,就一定要做乘法。

5.    领导者要扮演好“传教士”这个角色,就是要能够强有力的输出自己的愿景给团队。团队的执行力建立在信仰的基础上,如果不信这件事做起来就非常困难。

6.    “杀手”是什么?杀手就是以身作则,创业公司什么都稀缺,越是短板,越是需要创始人去补,而长板,需要团队来补。所以创始人要做好补短板的“杀手”角色。

 

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