面对波澜壮阔的中国市场，没有哪个企业保有绝对的安全。
在华30年，全球日化巨头宝洁曾先后两度陷入增长谷底：
1997年，遭遇国民日化企业雕牌狙击；2014年，中产崛起，大品牌路线难以为继。
两度低潮，两度跨越，是什么样的第一性原理，让宝洁屡屡刷新自我，实现非连续性增长？
当中国消费市场进入更加复杂、多元的分级时代，当大品牌、大媒体、大渠道的完美营销逻辑危机重重，该如何寻找“破局”的新生力量？
宝洁大中华区博朗＆创新投资＆消费者洞察部总裁何亚彬在混沌研习社开讲《宝洁：回归消费者的品牌增长》，详解洞察消费者的核心密码，实战干货满满。
如果你潜居传统大公司，如果你迫切想要把握新时代消费者的脉搏，如果你受困于品牌营销的创新式打法，请快快来追课吧。
精彩观点抢先看
- 今天，如果你还是要做大品牌、大媒体、大渠道，这个东西是充满危机的。
- 为什么小品牌今天看上去活得不错？
举个例子，10年以前，如果一位家庭主妇去超市买一瓶洗发水，通常一家人用同一瓶洗发水，但今天，家庭主妇会选用自己的牌子，小孩儿用小孩的牌子，老人用老人的牌子，甚至男人也要用自己的牌子。
做快消的都知道，男性这个人群是最没有商业价值的人群，甚至，男性的商业价值是低于狗的。所以，当你看到一个趋势，连男性都想用自己的品牌了，这是一件很神奇的事情，那就证明小而美，或者说，细分市场是大有可为的。
- 在中国有两种品牌：一种品牌在坐着高铁，速度成长非常快，搭上了所有新兴的渠道；一种品牌很不幸，仍然坐着绿皮火车，慢慢行走。所有品牌都很努力，但问题是，你坐着绿皮火车，永远也赶不上高铁，必须要解决你自己的“足迹效应。”
- 所有品牌的危机，都是没有跟随消费者的危机。当我们碰到危机的时候，我们需要从消费者身上找到原因，你到底在什么方面，没有跟随你的消费者，造成今天这个被动的情况，回到你的第一因往外推。
- 过去，大品牌、大媒体、大渠道是完美逻辑。但是到了消费升级和消费分级时代，这个逻辑改变了。为什么改变了？因为你的稀缺性改变了。比如品质，在消费分级时代，品质真的不再缺了，更缺的是个性化。今天，作为一个品牌，不但要给消费者一个相信的理由，我为什么要买你，而更多的是要给他一个炫耀的理由、分享的理由，他可以做一个个性化的表达。
- “口碑是媒体的杠杆，真实是口碑的杠杆”，只有自带口碑的，才能在媒体上进行一个大幅度的传播。只有你的口碑是真实的，你才能把这个杠杆的效应发挥到极致。
- 前10年，我们是不是做错了？认知是一个迭代的过程，你总是会有这样的自我怀疑、焦虑。但大家要记住，你的目的是要跨越那个极限点，那个失速点，最重要的是要活下来。
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