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罗辑思维副总裁李国刚:如何带好90后队伍

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如何管理你的90后员工下载!如何管理90后员工是一个当前社会的新难题!提供罗辑思维副总裁李国刚如何管理你的90后员工!现在90后都有27岁了,基本成为了社会各个公司、岗位上的主力军,而且90后员工由于个性化等问题,在当前时代中也一直被人所议论,如何在工作中管理90后,大家可以学习一下。

罗辑思维副总裁李国刚如何管理你的90后员工预览

作为一位管理者,

发现无法了解90后员工?

不知道年轻员工到底想要什么?

他们喜欢挑战权威,命令好像不管用,怎么办?

来,给你推荐一期音频——「如何做好游戏化管理」,主讲人是罗辑思维的副总裁李国刚。

管理方法:

1、swot分析法:

strengths:优势 weaknesses:劣势 opportunities:机会 threats:威胁

意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。

2、pdca循环规则

plan:制定目标与计划;do:任务展开,组织实施;check:对过程中的关键点和最终结果进行检查;action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目 标,制定下一轮计划。

意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生

3、5w2h法

what:工作的内容和达成的目标 why:做这项工作的原因 who:参加这项工作的具体人员,以及负责人

when:在什么时间、什么时间段进行工作 where:工作发生的地点 how:用什么方法进行

how much:需要多少成本

意义:做任何工作都应该从5w2h来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h,能节约写报告及看报告的时间。

4、smart原则

s:specific 具体的 m:measurable 可测量的 a:attainable 可达到的 r:relevant 相关的

t:time based 时间的人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。

如何管理90后员工

1. 什么样的游戏具有吸引力?

有新鲜感、挑战性,同时又能给你带来社会认同感的游戏最具有吸引力。

新鲜感是一个非常快速的消费品,所以游戏的生命周期都非常短,需要不断推陈出新;

游戏中设立一个个小关卡,让用户不停得到新挑战和成就感;

游戏里最刺激的是和其他玩家组队PK,因为游戏里不仅有乐趣,也承载着你和别人的关系。

2. 如何将游戏引入到员工管理当中?

在游戏化管理当中,首先要设计游戏机制,然后要明确运行规则;

设置PK式的社交,组建小团队,让他们在游戏中PK,形成社交的体验;

别忘了给员工即时的、可炫耀的反馈,最好能晒朋友圈。

3. 给你讲讲罗辑思维是怎么做的。

罗辑思维是典型“很会玩儿”的公司,内部货币叫“节操币”,每个员工每月有10张节操币,一张节操币=25元人民币。

罗辑思维的节操币系统的规则是这样的:

每人的这10张节操币不能发给自己,你可以赠送给帮助过自己的同事;

每个人送给别人的节操币一定是公开透明的,大家在系统中都可以看到;

设立排行榜,“年度节操王”最终会奖励三个月的工资;

节操币可以兑换成实际商品,可以在指定商家进行消费,但是不能兑换成钱。

资源下载

链接:https://pan.baidu.com/s/16fgnr9tMMzi7Wkpd5tP3wg
提取码:6oca

 

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