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梁宁:如何把自己打造成一个好产品

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我们开始今晚的直播,这个得到用户实在是不会给老板面子,跟我们同事一样,你说我们平时工作直播,内部揭秘,工作揭秘,基本上也就13000多人预约,今天一说女神梁宁来了,瞬间2万多人预约。

今天是梁宁自从我们大师课开了产品思维30讲之后,她第一次来给我们做直播,今天晚上话题叫如何打造一个好产品,更准确地说,如何把你自己打造成一个好产品。

这其实我们这个时代每个人都关心的话题,因为什么叫产品?产品就是少废话,只有一个界面和整个世界交流。

这不是跟爸妈或者跟同学交流,我能解释,我本心是不错的,我其实是这么想的,没那么多废话,这个世界人和人组织和组织之间的界面变得越来越细薄,一个人对你印象好,其实就是看你一眼就完了,就形成了第一印象,所以实际上你给人的第一印象就是你的一个产品,所以这是这个时代已经不是创业了,是每一个人想事业有成,你必须要有的一个思维方式,就是你给人看到的那个最简单的界面其实就是你的产品,所以作为一个产品,它并不是说我要融资、创业、上市,而是如何从第一个陌生人开始,第一个不吃一切什么,咱俩关系好,我有求于你,所有没有,就是一个陌生人,你怎么让他觉得我愿意跟你形成一个协作系统,从这一个人开始,然后裹挟第一个人、第二个人、第三个人,最后像马化腾那样成功地把近十亿人裹挟进一个商业系统。

所以这个话题已经远远超越了创业的意义,而是这个时代基本生存方法论的意义。

所以今天我特别想给女神梁宁开这么一个场,她就在这,就不给你看她是长啥样,一会再看。

第一次我知道梁宁的时候,大家就说这叫中关村第一才女,我们这个大师课梁宁的产品思维30讲上线的时候,刚开始用了这个词,叫中关村第一才女,有一观众,就咱们用户也不服,你怎么能这么评价一个人,有身份就有身份,什么叫中关村第一才女,你搞过调查吗?这严谨吗? (听不清00:02:37)。

对,我不知道,反正有人当时我看有人在后台提这么个问题。

我就这么认为的,你管着吗?这确实不是我们这么认为的,因为梁宁的在互联网界的辈分极高,咱不敢说地位,辈分极高,人家啥时候出的道,就是雷军当年在中关村混的时候,他们就是一帮在一起混的,当王兴还是一个都不能叫产品程序员,就是一个站长,包括那个谁还是个站长的时候,58的姚劲波,姚劲波是个站长的时候,他们就在一起混,你能想象的吗?一帮荷尔蒙特别旺盛的小青年前途也不怎么样,然后七八个男孩子身边就这么一个女孩子,她不是女神,谁是女神哪?她就自然会成为那个圈子的中心。

今天下午跟梁宁老师在聊的时候,她再跟我说一想中国互联网圈子里跟腾讯信,阿里信,王兴的,王兴没有信,雷军,包括刘强东,所有这些就各方势力都有那么一点点瓜葛,各方都还能接受她的存在,然后都还跟她保持很密切的。

不能说业务往来叫智力往来。

可能全中国互联网就这么一个人,所以一会你们看到的哪是什么美女这么简单,它就是中国互联网的结构洞,懂了吧?什么叫结构洞?就是最有价值的那个。

人性节点。

人性节点, 最后我再啰嗦一句,就是为什么我对这个产品特别兴奋?因梁宁的产品思维30讲,它不只是一个课,实际上它标定了知识在这个时代演化的一个状态。

这个话我稍微多说两句,什么意思呢?就是人类的很多知识,你别觉得有人会干成一件事,它就可以作为知识来传递,可不是这样。

大量的知识,它处于就是晦暗不明的状态,有人能把它干出来,但是你说你咋干出来的,他真不知道,不信你问一只青蛙说你咋从小蝌蚪变成了青蛙的,它真不知道,所以很多人过去按照过去的知识模型,总觉得成功者就是我们最好的知识传授者,其实不是这么回事的。

大量的知识处于晦暗不明的状态,成功者也无法表述。

所以什么时候叫一个行业的成熟,就这个行业的知识处于从混沌到凝结太。

这个过程是特别有魅力的一个行业的成长过程,但是你也可以给它一个专有名词叫什么?叫知识的模块化过程。

你比如说麦当劳,麦当劳把这个商店一家一家的开出来,这不叫真本事。

是麦当劳面对任何一个陌生的求职的人说,OK,我给你发一个offer,你进来,然后我可以把麦当劳员工怎么当麦当劳的员工,用一套培训体系告诉你的时候,这家企业才成熟,至少在知识上才成熟。

事实上在哪订阅有人问,回到首页,胖子有什么可看的呀,回到首页到大师课专区订阅梁宁产品思维30讲,这才是当下唯一的正事,来赶紧,别听我在这瞎说了,好,我接着说,所以你看怎么当产品经理,好像我们认为产品经理是一个职业,这个职业下至一个创业公司,那是做一产品经理的,像这样的产品经理也叫产品经理,像张小龙那样的也叫产品经理,我们好像认为他是一个职业,其实不然,什么叫职业?职业是指就是工业化生产出来,您只要会干什么都会干,可以互相替代的,那叫一个职业,产品经理是一个模糊的名称。

各个公司各个产品产品经理的干法是不一样的,甚至同一个公司同一个产品,在不同的产品生命周期里,不同的阶段,那干法也是不一样的,所以产品经理到底怎么干是没人知道的。

这个时候我们刚才讲每个行业的特别有趣味的时刻就出现了,一个叫梁宁的人,一个这个时代,互联网的人际关系的结构洞,一个资深女神,一个有本事把产品经理的心法对他进行知识模块化的人出现。

所以我们特别自豪跟梁宁老师一起推出了产品思维30讲,实际上是为这个行业为这么一群人,我们推动了它最重要的这个行业的成熟。

这就是这个产品的意义。

所以你现在知道为什么胖子一定要求你现在回到首页,到大师课一定赶紧订阅,因为女神一会儿是不好意思,你答应我一会好意思去推销这个产品行吗?OK,他说OK,作为一个产品经理能够向大家示范一下,怎么样好意思推销自己的产品,这不难吧?你看我,这好东西就是好,为什么不能推销。

我说的太多了,下面我们请出产品思维30讲的主理人,梁宁老师,有请。

我就直接说话了是吗?这个实在是,可以吗声音?不好意思,我是人生的第一次做直播,真的是刚才罗胖介绍,我觉得想一想自己真的是资格够老的。

因为我印象特深,就是大概十年前,就是当时我忘了是百度还是阿里的高管介绍我的时候,就说我是中关村的骨灰级或者是火恐龙级的存在了,活化石级的存在了,那十年前。

然后就是到现在怎么说到这了,另外一点就是我个性其实比较情绪化,比较感性,现在大家能够看到的这个产品30讲显得比较有理性比较条理。

那个真的是得到的编辑,得到的团队给了非常大的帮助,然后我自己其实今天紧张得要死,往这一坐,刚才还在跟参与说我已经不知道该说什么了。

然后当然其实还有一个原因就是我想可能我不知道圈外的人是什么,因为我自己其实是生活在一个相当闭塞的互联网的产品的圈子里。

那可能在我们这个圈子里今天是有一件大事,就是有一个非常年轻的创业者, 算就是离开了这个世界,所以今天整个一天的时间,我的整个朋友圈都在刷屏。

然后这件事情对我的情绪的冲击特别大,然后一直到开场前,我就是很难情绪正常的来进入到课程。

所以我其实说句真心话就说,如果我能够和他说一句话,就是和这位离世的创业者说一句话。

其实我特别想和他分享,也是我自己在2017年就是突然之间真的是这个叫什么人生豁然开朗的一个体会。

就是说所有的荣誉、成功、光荣都是暂时的,是局部的,是小范围,是很少的人会真心地祝贺你的。

然后这个世界上什么东西是永恒的,就是鄙视是永恒的。

就是鄙视别的人觉得你不配,觉得你凭什么,这个其实才是永恒的。

所以其实真的考验一个人的时候,就是永远有人会觉得是说你做得不够好,然后怎么样,或者比如说我今天来讲这个产品课,那也会有人说那梁宁凭什么,包括比如说冯小刚去拍《芳华》。

那比如说我父母他们战友的群力,然后也会有人说,他当年当兵的时候军衔也不高,也不是这种军队的核心,他凭什么他有什么资格来拍我们的电影。

用户说声音小。

用户说声音小,所以就是人生我觉得就是只有鄙视是永恒的。

就是我们其实真的是再一个,别人一定会觉得你不行,然后一定会鄙视你,觉得你没资格的情况下,然后做我们自己想做的事情,所以今天就说如何成为一个成功的产品。

或者是说拥有一个成功的人生,其实我是在这想和大家分享一些,我的这种非常感性的支零破碎的想法,我想可能是主要是两部分的内容。

第一个就是说成功不成功,真的是天知道。

成功是小概率事件,成功是偶然的、是短暂的、是瞬间的、是片面的、是少数人才认可的。

更多的时候是什么?人生的至暗时刻,就是你至暗时刻不要崩溃。

整个世界对你的鄙视,这个才是永恒的。

你如何在永远那种,就是种子在黑暗里发芽,没有任何外力。

就靠你自己种子体内的那一点点原生力量,穿过黑暗的泥土,证明你自己的存在,在这样至暗时刻里不放弃自己、相信自己,那个种子就是你的原点。

所以今天我是想讲两个,怎么样能够不崩溃?第二个成功是什么样子的?大概是这样子。

第一个,比如说不崩溃。

不崩溃首先第一条,我们每个人都应该找到自己的原点。

我现在说话声音可以吗?还是要再大一点? (听不清00:13:18)在夸你好看? 真的? 以及就有人谢谢你致敬(听不清00:13:31)。

谢谢。

真的,我没有提他的名字,也是为了对死者的敬意,知道的人也谢谢你。

但是我觉得可能对于我们每个人更重要的启示,就是我们如何找到自己人生的原点,我们生命中的那一粒种子?在我们自己的至暗时刻里,怎么能够坚持下去?在这儿其实还是我最早说的,是在我的产品30讲里,在最早的瑞利斯的课程里就讲过,说人的几个层次。

最外层就像刚才罗胖说的一眼之下,打一个标签说这人是个什么人?比如说我今天这个样子坐在这,打了一个标签是讲产品课的老师,那这个是什么?之所以你看到的是我的感知层和我今天坐在这里的一个角色层。

但是在我的感知层和角色层之内,是什么?是我的资源结构层。

我的资源结构可能都包括了什么?可能包括了我这20年在IT互联网圈工作的经验。

所以说到这儿的时候,我想想应该是2014年,我刚一开始学习写公众号,这时候有一个编辑找到我,说梁宁我觉得你有写作天分。

我当时大吃一惊,我说我怎么可能有写作天分?因为一个人如果有天分,他应该自己知道。

比如说如果我知道自己有天分,那我在上高中的时候就应该选文科,或者是我上大学的时候应该选一个和写作有关的专业,或者是我大学毕业的时候,我选一个和写作有关的职业。

但事实上我这一系列选择里都没有,文理分科我肯定选理,考大学我学的计算机。

毕业以后,其实是大学没有毕业,因为程序学的好,进了联想,去写它最难的那一段汇编语言和7号信令。

我是这样开始我的职业的,为什么20年之后,突然之间有人说我有写作天分?他说并不是,他说作为一个十几岁的孩子,看上去有写作天分,往往是他的感受力强,或者是描述力强。

但是,也许在你十几岁的时候,你的感受力和描述力,你确实不如你们同班的选文的这些同学。

但是你这20年的工作经历和你这20年持续的思考,使你拥有了你独特的知识结构和精神结构。

所以当你在写东西的时候,并不是说你个人简单的好恶,你的感受力和描述力在写东西,而是说你所说的话,你所建立的观察,你表达的观点,代表的是你的整个的知识结构和精神结构,你是在用这些东西在表达,因此你并没有先天的写作天分。

但是后天的你的20年的持续的积累和你工作的经历,你认识的人形成了你后天的天分,但是后天的天分你也得认。

因为这个也是上天给的,我说那太好了,原来我已经这么大一把岁数了,居然还又发现了自己的一个天分。

对,那刚才扯了一大堆,这是什么?这个其实就是说人的第三层他的资源结构,也就是说我在40岁以前我没有写过东西,我没有讲过课,但是现在因为我拥有这样的精神结构,我拥有这样的知识结构,我拥有这样的人脉结构,所以我还可以在这个行业里持续去更新迭代最新的知识,和我已经有的系统结构去印证。

所以我可以放得出来这样的一个《产品思维三是讲》这样的一堂课程,那你看到的这个感知其实是来自于我背后的资源结构。

好,那接着再往里讲能力圈,对,那这个时候有一些人介介绍我说你的能力圈是什么?我能力圈那就是斜杠青年了是吧?最早是可能程序员,接着比如可能做网站,接着可能是做投资,接着可能是讲课,接着可能还做编剧,接着可能做制片人等等。

那为什么?是什么样的力量在支撑我不断的斜杠自己,或者是说明明可以按照一条相对可能平稳一点正常一点的路一直往下走,但是我总是会中途,或者叫放弃或者叫崩溃,或者叫重启或者叫斜杠去改变我的路径呢?其实这个是来自于我内心真正的存在感,所以为什么就是我在我的《产品思维三是讲》里,最早的时候,我其实就是要讲说,作为一个人,你要洞察自己的情绪,你要真正的知道我自己的愉悦,自己的恐惧到底是在什么地方?为什么呢?有一句话说知道很多知识,但是依然过不好这一生。

因为所有的知识,如果我们比成一个手机的话,那这些知识、这些外部的东西,其实它相当于是手机上装的一个一个的APP,我今天又学了一门创业,我今天要学这门产品,我今天我学了心理学,我又学了哲学,然后我又学了什么巴拉巴拉,你可以学很多装无数的APP,但是你的情绪其实就是你的底层操作系统。

所以真的,其实前一段很有名的有一家大型公司的一个40多岁的男士,因为裁员而弃世,当时也曾经在大家刷屏,曾经出了一个很有名的报道文章,叫《人到中年职场半坡》,那包括我们今天这位很年轻的创业者会发生这样的事情,那该有的知识他不知道吗?用所有的理论,所有的思考,所有的判断,他应该做这样的选择吗?不应该。

但是人为什么说所有的道理我都清楚,不应该这样做,但是还是会这样去做了。

其实就像是说你的操作系统崩溃了,那上面你再装(英文00:20:32)他帮不了你,所以那这个是什么?就是说你人生最底层的那个操作系统,其实就是你的原点,其实就是你的情绪,然后就是你能够真实的在生活的泥土里感到愉悦的东西。

就是去年一年我在做得到的这个课的时候,其实有几个月的时间我是几乎在就是隔绝了和这个就说过去,因为原来我是一个特别喜欢这个交朋友,然后张罗好每天拉一堆人陪我吃饭,就是这样的人,然后突然之间我就没时间了,不吃饭了,不见面了,不玩了,然后我要整理东西就,就干这个活。

然后当时就有一种感受叫做沉入生活的水底,真的就是深深地沉入生活的水底,然后过去曾经的繁华,曾经的社交曾经东西都不帮你了,而且那个时候课还没有播出来,你也不知道别人喜不喜欢,欢不欢迎,会不会给肯定?那个时候是什么支撑你再去做这些事情?其实真的是来自于一个你对这件事情的真实的好奇心,探索,而且在写下每一行字的时候自己给自己的愉悦感。

所以我就觉得说这个事情也许就是我的原点,就是说我可以没有朋友,没有社交,然后生活得很简单,但凡我还可以拿起笔,我就依然可以获得快乐。

在这样的一个典礼,就是人生的原点,然后你有原点,你知道你在做,你存在这件事情可以给你。

就说这样的日子你可以日复一日地过,而且你能够从这样的生活中得到持续的养分的时候,这个就是你的原点,那这个是什么?这就是你的存在感。

之后比如说你的能力圈你的资源结构,然后你对外比如说我的角色,我觉得切换了太多,我都不好意思说了,就是角色,以及你建立的这个感知就是不停的在变,但是对内,当这些东西都没有了,比如说今天发这个信息给我的这个人,是当年他们几个人一起捧的。

他们一起包装的,这个叫85后的,80后创业者,然后捧出了一个这个京城四少的这样一个概念。

接着也是这样的一个人,他发给我,接着我拿到这个信息以后,我一路我都在想,就是和这篇报道有关的人,这十年来他们每个人今天变成了什么样子?比如说程苓峰已经改名叫了卢红颜,他现在在他老家的乡下,过着禅修的生活。

他当时写了这篇报道,然后从此捧出了生物生于80年代80后创业者的这个概念,然后其他几个人又在变,我想说的是什么? 感知会变,一个人的相貌会变,角色身份也会变,甚至说这些角色身份只是别人给你,别人为了方便给你打的标签。

因为角色这种身份分工,它其实是一个工业社会的产物,工业为了效率,给人打了标签,能够最有效率,就是效率最高的把人去进行识别归类,然后去进建立交接他是为了社会的便利,而存在这样的角色的分工,打的标签,但是如果你真的接着在里面是这个资源结构。

资源结构再里是能力圈,然后接着才是你自己真实的原点,就是一切都会变。

但是如果你在一开始说我没有建立我自己的人生的真实的原点,而一直是那其实这个我会认为说就是你会在生活的泥土,沉浸在这种人生的至暗时刻的时候,对,我觉得最重要的事情就是还是要找到自己那个真实的原点,就是什么样的事情,然后让你有存在感,那说完圆点以后,其实说老实话我还,蔡玉你说。

说完原点那个我来打个岔来,让我一分钟,那个让梁老师休息一下,那个就果然是一个就太nice的人,不好意思(听不清00:24:57),只好我来了,那个我是负责这个项目的负责人,我叫蔡玉,那个我想说的是什么?就是刚才那个梁老师其实在给大家讲原点这个事,就是因为我是在陪她,就是我跟罗燕一块陪梁老师在磨这个课,其实磨了大半年。

然后梁老师特别有意思的一个点,我先不告诉你,就我先告诉你一个更有用的,那个我们说硬的,就是今天就毕竟它是一场直播,就是我们是有福利的,先把这个硬的东西说了,那个先说福利的这件事, 刚才这那个我们在具体的评论里面看到了很多很有意思的东西,这个发有意思的评论的人你有福了,那个待会我们的运营同学会在评论区,就互动区挑五个,这个很别致的评论,然后给你们送出一定数额的节操币,那个一会儿那个晚上,就今天之内请注意查收一下自己的账户,这个是一个,这个希望大家这个踊跃的这个互动起来,就有什么想要对梁老师说的,要包括想要对她提的问题以及就是她在这个她刚才讲比如刚才她会讲到原点那个。

我剧透一下,她接下来马上要讲到这个共同体了,就是她在讲到每一个话题的时候,就是引发得你得想要思考的东西,或者你想要讨论的东西这个多多地留在留言区,这样的话我们很有可能选中你。

然后第二个事情买梁宁的课,梁宁的课有多好呢?本来我是想说的,但是我觉得几乎不用说了,因为看互动区就所有人都在夸,就各种角度变着花式,我觉得我都快词穷了,特别讨厌你们。

那个今天12点之内买梁宁的产品思维30讲这门课的人,那个用户们,你们中间有十个人,我们会挑出来给你们免单,具体怎么挑呢?看梁老师心情,这是第二个福利。

我们还有第三个,第三个福利是什么呢?就我看到就已经有很多的用户,其实是我们的这个产品思维30讲的用户了。

但是刚才看到这个评论里面还有些人提到说要推荐给朋友,然后推荐给什么同事,推荐给下属,推荐的也有奖,就是推荐这个事情,我们建议你到天猫商城里面做,就是在天猫里面搜索逻辑思维四个字,就你能找到我们的旗舰店,就逻辑思维舰店,在那个店里面就你可以买到梁老师这个课,就是产品思维30讲这个课的兑换码,然后同样的今天12点之内就是买这个对话马的,我们也挑十个人免单,那个福利就发到这里,那个我们来请梁老师讲第二个系列。

这个不好意思,这个直播缺乏经验,都不知道该说啥了,然后其实实不相瞒,我这个害怕自己那个忘词,还准备了。

小抄。

对,纸板PPT,然后那个,对,然后下面其实是讲这个第二个概念词叫这个共同体,共同体其实是这个罗胖也这个经常在讲的一个词,我是非常非常认同。

然后为什么突然之间就是想把它再说一下,就是两个原因,一个是前两天有一篇刷屏的文章。

我一看我就觉得说这不行,我肯定得把他给骂回去,因为熟悉我的人很了解我,个性比较直,就是不认同就是不认同,然后他的标题叫什么,叫做女儿我宁愿你不结婚,然后爸爸的信看哭了所有人。

这太扯了,就是因为其实现代人说到婚姻,说到爱情,然后就肯定会有各种各样的词,然后会怎么怎么样,但是其实我是只想问一个问题,就是说就是在这个世界上,你只有两个选择,一个就是说你就是孤单一个人,你就是一个孤单个体,你一个人为你自己的所有负责,你一个人享受你的所有的收获。

然后另外一个就是说我要和某个人或者某几个人然后形成一个共同体,我要和他们分享我所有的收获,但当然我可能也需要为此而承担彼此的风险,彼此要分担风险。

那我想这个世界上应该很少的人会选择说我要作为一个孤单个体,然后来度过自己的人生。

所以这个时候就是说如果你不想作为一个孤单个体来度过自己的人生的话,那势必其实你就要知道说与什么样的人形成什么样的共同体。

那这一定是一个人生需要去做的事情,需要有智慧有付出,然后以及有技巧来去做的事情。

好,那第二个就是为什么,因为越来越多我会发现就说作为一个企业也好,作为就是说一个生意也好,就我们叫组织问题,都是遇到各种各样的问题。

然后因为大家都知道我在湖畔大学讲课,然后就是和阿里的人的接触就非常的多。

他们就问我说,你看这个,因为阿里,比如说如果说腾讯最有名的是做产品,那阿里最厉害的(英文00:30:45),一定是做组织,(英文00:30:45)做运营。

所以就是我就问过马云的组织观是什么?就是其实也就是说马云怎么来看待共同体不同层级的共同体,然后他就谈了他的组织观的四点,就说第三流的组织叫做共同规则,就是我们所有的人按照共同规则来做事,你是什么角色,我是什么角色,每个人扮演好自己的角色,做好角色化的交付,比如说管学生管军人管犯人,然后管生产线的工人,就是我们没有人只有角色共同规则来做事情就好了,这是三流的组织。

那二流组织是什么?就是共同利益。

共同利益我们懂,就是军人平时就共同规则迈左腿迈右腿转弯齐步走。

但是如果一旦要打仗了,要死人了,是不是得有共同利益,谁先进城,然后有什么奖励?那接着比如说那比共同利益再好的一流组织是什么?叫共同信仰。

共同信仰我们听说过,比如说就是我们看到的很多可歌可泣的革命的故事,那确实你说我们有共同利益吗,可能真的没有,但是是为了恐同信仰而去做很多事情。

那就是比如说我现在在讲的是马云的组织观,就说那什么是他眼中的顶级组织,他说是至情至性,四个字,至情至信。

就是因为今天我在讲说,比如说我们是不是如何成为一个成功的产品,拥有成功的人生。

但是你要成功的前提是在成功的路径上不要崩溃,对吧?创业维艰,所有人都知道。

所以在这个过程中怎么不崩溃?两条,第一你有没有自己的原点?第二有没有人和你至情至性,如果说一条漫漫长路,你和你的共同体是什么关系?是共同规则,一旦大家对规则不认同,立刻散掉,如果是共同利益,那么短线,如果利益真的很一致,利益真的有,利益分配,大家对彼此的贡献和利益很一致,那可以合作。

但是如果说时间很长,利益没有马上兑现,大家对利益对彼此的贡献的评价不一致,那这个团队,这个共同体可能也就瞬间瓦解了。

那共同信仰,共同信仰当然是比较了不起的共同体。

但是其实还有一种对我们老百姓也做的也可能会有的,其实就是至情至性。

就是说至情至性和我上面前一个的角色,人的几个层次的区别是什么?如果说你跟一个人所缔结的共同体的关系是基于角色,或者是资源去缔结的,那这个肯定就只能是一个共同利益,或者是共同规则或者共同利益的一个比较简单的共同体,它其实是完全不抗压的。

所以我可能会更心疼茅侃侃,我不知道谁和他是共同体。

然后,对,所以接着在这里起码当马云在提出说我要的顶级组织,也许对我的愿景使命价值观或者怎么样,但是他跟我之间,我们彼此是按照至情至性来相处的,不按照暂时的利益,不按照暂时的对错,不按照暂时的利益的 有没有,公平不公平,然后来瞬间决定改变对彼此的看法,那我觉得如果能与这样的人形成共同体,也许也是一个可以让你走过人生的至暗时刻的一个非常重要的叫做什么?就是保护屏障,并且我们应该花很大的力气或者叫智慧或者去学习,来去让自己的人生能够拥有一个这样的共同体。

这是第二部分。

那接着再往下一个,其实就是干货部分了。

好,那OK。

对,我再插播一个段子。

先发出一个十动然拒,刚才看见互动区有表白我的,没有用,糖衣炮弹,不选你。

对,刚才一开始的时候就是罗胖提到了梁宁,其实是在整个互联网的产品圈,就跟很多的大佬,像雷军,姚劲波,李学林等等,其实是特别好的朋友。

就他们不但会特别坦诚,特别 放开的去聊商业,而且是会聊到心事,甚至会把心事聊成产品的这样的一种好友的关系。

因为我自己跟梁宁也在高强度的打交道,然后我对他的印象是什么?梁宁是一个特别有树洞(音译00:36:18)气质的人,他是一个没有攻击性,但是他有特别强的同理心,然后他有非常强的抽象能力,他能够把。

他对你的这种基本洞察抽象成为一个特别基本的真理。

然后用它来去给你在你的这个产品或者甚至你的人。

因为刚才其实梁宁一直在讲说就怎么样把人当成一个产品来去剖析和还原,就是来给你这方面的诸多建议的这样的一个人。

所以他其实这层能力和他的这一层这个底层逻辑,刚才已经有一些些的小剧透了。

但是它其实更多的就成体系的在他的这个产品思维三是讲里面就有那么一个特别详尽的,然后成体系的一个方法型的一个陈述。

然后这个东西其实特别有益于每个人你自己,然后去对照着来关照你自己以及关照你身边的人。

这个是我上来,就是我刚才这个被你们,就是被互动区的用户们比下去了之后就特别不服气。

然后想了一下,我觉得这个是我比你们多的一点点的小洞察。

然后这个是我想讲的,以及继续强调欢迎各位继续的关注梁老师的课和买他的课。

刚才我看到互动区还有人问说已经买过课的用户能不能算到这次的福利里。

一看你就是只听音频,没有去看文稿。

我们的每一篇文章下面都可能是含有小彩蛋的,然后各种的福利,其实里面是有惊喜的。

认真看好吗? 所以我们接下来继续请梁老师来讲这个,下面这一部分是这个,我看一眼,偷偷的剧透一下。

你自我的净化层级。

那个请各位同学在听的时候,听梁老师讲课的时候,就是心中有这么一个念想,就是你想想有多少人,对吧?多少个你,你只能看别人转发的大佬们的这个朋友圈截图,对吧?然后梁宁却是直接跟大佬们喝酒,或者电话一聊就聊四五个小时的。

这可不是白聊,就今天她所能从跟大佬们聊的过程中,就是汲取到了智慧,以及她自己反馈和输出的这些智慧,其实今天就正在教授给你。

所以珍惜。

来,梁宁。

对,我觉得那个就是,叫什么也直播了20分钟了,这个终于开始能够流畅地说话了。

然后下面我就讲一个干货,我觉得这个还是非常值得大家认认真真的坐下来听个15分钟,就是说。

(听不清00:39:29)。

就还是比较值得这个认认真真的听个15分钟。

那这个我会讲什么。

您看一眼,我做了一个PPT。

能看到吗?好。

拍屏。

这一页的PPT其实我是在这个湖畔大学讲课的时候讲过,然后大家也都非常的震撼或者叫认同。

作为一个企业,就或者叫做职场的层级,然后大概分几层。

因为我觉得不知道咱们现在正在收听我的朋友,或者是订我课的朋友都是大概在哪个地方。

但是实际上不同层级有它不同层级的这个特性。

就实际上我们再看,就是作为一个公司,最底层的这个,不能叫最底层,就是一线的叫动作层。

然后动作层是做什么的呢?就是完成一个具体动作。

然后它的任务是什么呢?就是完成动作优化效率。

对。

然后接着比动作层再往前一层是做什么呢?是任务层。

那任务层是做什么?就是说任务层要负责协调完成所有的动作,并且通过协调完成所有的动作来完成一个任务,实现任务的指标,这个是任务层。

所以就说我们可能会发现就很多的员工,其实他所做的事情就是动作层的事情,他一直在反复的磨练同一个动作,然后我习得的能力就是我怎么把我的动作完成的更好,效率更高。

但是完成动作层的人其实不必为动作的结果负责,就是士兵你就往前冲,你就开枪。

但是这仗能不能打赢,不是任何一个士兵可以搞得定的事情,甚至这一场战争的意义是不是赢,可能也不是一个士兵所定义的事情。

那接着就任务层了,是协调动作来完成指标,这个有可能比如说是一个部门经理,或者是一个总监,我来协调几个人把这个动作去进行拆解,你做这个环节,你做这个环节,你做这个环节,你负责往前跑,你负责拉枪栓,你负责开炮。

好,我们所有的动作协调完成以后,完成一个任务,实现我们最初设定的任务指标,也有可能是一个人,比如说一个刺客,那我一个人我就要协调完成所有的动作,来实现这个任务的指标。

那这两层就是动作层和任务层,其实在公司它体现为什么?其实就是一个公司的执行力。

对,所以你会发现最强的公司,它对动作层的颗粒度完成的都非常好。

接着比如说在这个就是再往前一层是什么?是战略层。

战略层的就是比如说可能在一个公司,到了副总裁的级别或者管理岗位,或者是什么副总经理等等,就是这样一个职位。

那他的主要的工作是做什么?叫做执行战略配置资源。

这是干嘛?因为其实你会明白,所有的公司资源都不够,再大的公司资源都不够。

我印象特别深,就是记得我想想2012年还是2013年,然后当时问马化腾会不会买忘了是哪一家公司,大概是一个10亿美金的交易。

马化腾就直接说了一句,说地主家也没余粮, 就是那你想连他都会表现出我资源没有那么高,所以你会发现不管多大的企业,我们心中添量的大家都会觉得资源不够。

但是有无尽的野心,永远有对手的攻击,永远有威胁,有欲望有野心有威胁,你需要应战,各种情况加在一起。

所以也就是说不管什么样的企业永远是在一个资源不够的情况下,需要让大家去干活,并且就是说我这个兄弟们往前冲,干坏了就是,比如说冲半天大家浴血奋战,最后冲上去了,说不好意思,这不是我们的战略方向,撤回来,然后换一条赛道,大家再往前冲,再冲上去了,我们可能战略又调整了,你回来你继续。

等于副总是做这个的,这叫战略层的工作。

这一层的人他需要的能力是什么?是心力,心脏的心,心力。

所以其实说到这自夸一句,就是我觉得我还是给这个互联网贡献了很多的热词,比如什么心力,比如什么凹印,什么这类词都是我提的,我还提过几个特有名,现在大家都在用的广告语,都不好意思说了。

然后那个,对,心理,也就是说心理是一种什么?就是我明知道对你不公平,但是我就得要求你这样去做。

对,这个也是一种能力,并且就是我明知道对你不公平,但是我就会这样去要求,而且这样反复要求,为什么?因为只有执行战略,战略的完成才是最有价值的。

那在心理层最再往上一层是什么?是愿力层,也就是愿景层。

那这一层是干嘛?其实就是CEO要干的事,就是CEO要干的事儿。

他在做什么事情?就是制定战略,然后搞定资源。

就比如说就像我们去看的那个《亮剑》里面那李云龙,对吧?他其实干的就是CEO的事,就是他就是愿景层的事儿,就是他无数次被打到所有人死光就只剩下他一个。

然后只要大哥还要干,一伸手说谁再跟我去打,然后他总是能够再找来人,找到钱招兵买马在一起干。

所以这时候你看的时候很震撼,觉得你这个创业。

你募到的也就顶多是别人的钱,别人的时间,也就如此。

但是比如李云龙,当时他带大家去打仗,他募到的是大家的命,就是一仗打完,所有兄弟死的一个不剩。

好,我还要干,我再拉一笔人,然后再把他们炼出来,我们再打一仗,再次死的一个都不剩。

但是接着就是只要我还干,我还能够拉到别人跟我一起干,我还能够拉到资源再支持我继续往前走,那这个是什么?这个就是愿景层。

所以其实我刚才说了,就是说其实我们可以看从动作层、任务层、战略层、愿景层,其实这个就是所谓的职场的几个大的层次。

然后你就可以说这个好像听上去就是人都应该成为人生赢家。

就是我在动作层呆着挺痛苦的,我应该往上走,我应该去做任务层,或者任务曾当个经理、当个总监不太行,我要我当副总裁,我当CEO。

但是接着,就是说你知道他们要核心的能力是什么?对,就是其实你会发现,做副总裁要的能力和做总监和做经理要的能力是不一样的。

就是做经理、做总监,他可能是对一个业务动作的熟练能力,或者是对业务资源的掌控能力。

就说这事我能办,这个客户我能拿下,这个代码我写的出来,OK你可以干这件事儿。

但是你要做到副总裁,就是你就是,就刚才我说的就是心力强大。

我能够勉强自己,我能够勉强别人,我能够承得下对别人的对不起,愧疚我都可以做得到,然后我可以一次一次的勉强别人在资源不够的情况下继续去做。

这是一个就是做到战略层,然后心力强大的能做到副总裁的特点。

那接着要做到愿景层?其实我之前有一篇文章叫创业的事和这个,对,叫《赚钱的事与值钱的事》。

对,最后就说其实无数人都这样,我要憋个大的,但是最后中途败了成了骗子。

其实你知道吗?就是说创业者真的基本上每天都在说,我也许会成为一个成功的人,也许会成为一个骗子这个之间去,就是在这个之间,那你要承受的就是这些。

所以就说我再讲,所以就比如说动作层,我们看大自然,你就会觉得羊、兔子就这些食草动物挺悲惨,来个狼、来个老虎就能把它吃了,你觉得可能还是当狼老虎,是不是?威风一点,风光一点。

但你要换个角度去想,就说食草动物到处都是食物,就是我做一个相对的动作层的一个人,我练好我的动作,随时一低头满街都是草,我随时都可以吃,我心态轻松,我没有对不起别人,我管好自己就好了。

但相反看上去很风光的食肉动物,它吃顿饭得打半天,你见过的哪只老虎,哪只豹子身上没伤?它不容易。

所以其实这个是叫做一方面大家知道职场攀爬,就说我要当人生赢家往上走,但另外一方面其实在每个层级,你所要承受的苦和折磨其实是完全不同的东西。

在这儿刚才我不知道有多少人拍屏?我把我的这页小PPT再放送一下, 这半边我画了一棵树,我是拿这棵树来表现职场的几个层级。

其实动作层就是员工,其实是什么?就树叶。

树叶是什么特点?高度角色化,然后你会发现每一片树叶它都很规则,所有的树叶长得都一样,所有的树叶享受阳光雨露都干干净净的。

但是接着在最往里面的,比如说战略层、愿景层是什么?是树根,你见过哪个树根是干干净净的?你见过哪个树根是规则的? 没有,作为一个树根来讲,我没有规则,活下来是一切,哪有水我往哪长,然后在大地里一个劲的往下扎。

接着比如说天气一冷,或者是遇到灾害了,树叶都掉光了,就是比如说我公司出问题了,我发不起工资了,一瞬间员工全都辞职,全都没有了,一瞬间树叶都掉光了,但是只要树根还在,只要你的原点还在,就是你能扛得住,天一暖和,雨水一降,唰一下子树叶又重新长出来了。

我记得一年前还是两年前?当时我看过一个外企的高级经理人,加入了一个创业的企业,待了一段时间就又回到了那个外企,就写了一篇文章吐槽这个创业企业管理差,乱糟糟怎么着。

当时我看完了以后,我就心里在想,就是几点。

第一个其实也曾经有人问过我这个问题,为什么外国的互联网公司在中国没有一家成功的?当然有很多原因了,你可以认为政策什么,但那个真的不重要。

因为外企在中国的机构,你可以认为就是一个树枝上的树叶,所以在外企呆惯了的人,他非常(英文00:52:08),当一个树叶的干干净净,那种清晰的规则,一切阳光我们按照角色定义的很清晰,规则很清晰,按照角色化交付该怎么怎么着,他认为人生就该如此。

但人生不如此,商业也不如此,其实今天我说了好几遍同样的词,生活的泥土至暗时刻,混沌不分明,其实这个才是生活的本质。

所以那位所谓的在外企的中国人当到了一个什么管理者的位置,坦言讲我认为他从来没有进入过这家公司真正的根系,如果你进入了这家公司,它在美国的真正的属于这家公司的根系,你会看到和所有的树根一样。

有什么清清晰晰的规则,干干净净的,这个对?跟永远是这样的,乱糟糟的。

不分就是说哪有水往哪找,活下来才是一切,真的活下来才是一切,其实就是我刚才所讲的这个第三部分,也就是说所谓的职场进阶的这个四个台阶,动作层任务层、战略层、愿景层对,从树叶到树根,然后从很清晰的规则干干净净的存在,到深入底下不分你我,不分你我是部分泥土还是自己,哪有水往哪去,是这样的一个存在,这个才是就你看到的光荣的真相或者是成功的本质。

这次他是真得要喝口水,响应群众呼声,喝口水,那个我们在市场上其实能看见,就很多人在做产品思维课,就可能有的人是写文章,有的人可能也去做这种付费的课,可能有人做线上的线下的这种实体培训。

其实当然就是大量的课我们能看得见也很好,功能性也特别强。

但梁宁的课不同在哪,就因为我自己陪他们,我大半年,就梁宁产品思维课就不但有用,还有一个特点就是非常有意思。

怎么说,就分享一下我感受,因为就是我作为一个这个提前看到了大结局的人,气死你们。

是这样的,就我的一个感受是?就我自己看梁宁的这套课就有一个特别强烈的感觉,就是我觉得我自己像在看一部谋略小说,怎么讲?就刚才在那个互动区,我看见就最早的时候看见有一个用户那个是这么叫梁宁,她说长公主,你很懂,是这样的,就是梁宁这套课特别有意思,就他其实整个因为其实所有的人,就刚才我为什么提到说市场上有大量的这样的这种这种产品经理课,产品思维课产品能立刻就其实所有的去做这样的一些课的人,其实包括课其实特别都会去追求功能性。

当然这个课本身就梁宁的课也会有也会有功能性,那就是单一的一个功能性,其实它背后其实看问题的视角其实是一个资源视角,就是我作为一个产品经理,或者我作为一个产品人,就我看世界的时候,世界是一堆资源,我怎么样去让这些资源为我所用,再把这些资源就变成一个产品,卖给我的用户,对?我的用户在这个时刻也是我的资源 梁宁特别有趣,就是他除了资源视角之外,就他其实是有叙事视角的。

所以怎么讲,就是你们待会可以回头,那个我不知道你们有没有买课,就如果是还没有买课的就可以去看一下那个产品详情页里面其实他有那个课表。

梁宁特别有趣,就他的课程设计是这样的,就是他教你先洞察人心,看清楚自己的处境,开始打造自己的能力,就圈自己的这个关系圈,就像刚才他说的这个共同体,开始打怪升级,拿下世界,就整个的这个这个路数,就特别像一个这种谋略型的游戏或者谋略型的小说,所以他整个这样看下去的时候,其实整个的趣味性和和你所能理解的那个东西,就是会跟一个普通的,就是给你产品功能的这样的一课其实是会不一样的,因为他给你的是一个叙事的视角,那个脉络什么的就会给你非常强的代入感和同理心,这个是我觉得他的课就特别有价值的部分,所以。

刚才突然意识到这一点,我觉得必须要分享给你们,这个也是为什么我说那个必须要洪亮进去喝一口水,那个把这一点那个交代一下,那个然后接下来我们请梁宁讲最后的一怕,来。

都一个小时了。

对,那我就简单说两句, 那个不好意思,因为确实这个直播经验不足,然后一说就就没抓住时间,然后感觉好像要超时了。

就其实就是那个下面的,就是也不是这一讲了,说不会说话了,就是那个下面其实就是想说一下就是我们刚才在讲就是怎么能够成功?那首先就是你不要崩溃,要有原点,最好能够找到与自己至情至性的人组成共同体,然后接着就是说看到在职场的几个层级,就是你是在动作层还是在任务层,还是在战略层还是在愿景层,你是在哪一个层,然后打算在哪个层发力?那接着下一件事情,就是你自己真实的体会就是这一层的苦你吃得下吃不下,然后以及就是说我常年我就受这份罪,我能不能够常年就受这份罪,我不崩溃对吧?因为你能不能成?那真的是时也命也,但是在这个过程中崩不崩溃那真是自己的事儿,其实我在我的那个三是讲理就是有一集讲再讲就是求之于势不责于人,然后有一个孙子兵法的体会,就是败与不败在于比,胜与不胜在于比,败不败在于己,就我能不能赢了你,其实那是你的问题,但是我会不会输我会不会崩溃,对吧?我会不会就说这个输光所有下桌走人,那这是我自己的事儿。

所以就是说我在这之前其实讲的事情都是说如何不崩溃,但是在这一就是在最后这一个,其实我是在讲,就说怎么能够赢,其实是一个蛮抽象的图,叫典型面体,这个其实是我在我的这个产品思维30讲里专门花了两讲来讲的,为什么?因为实在太重要了。

就是说比如说两个这个双胞胎对吧?2010年一起大学毕业,一个进了腾讯,一个进了一个杂志社,那接着几年之后,就我就我就带着然后那拿到腾讯股票的人可能稳定的就有了这个几百万的身家,日子过得小康,现在一大堆猎头公司找,如果出来创业的话也一堆VC愿意投资。

但是就说比如说在杂志社的那我们都了解过去几年纸媒的全行业性的崩溃,然后就是那我面临的转岗面临着要这个接触自己原来就是完全不熟悉的这个知识领域和人脉圈,然后一切需要重启重新开始。

那你回顾这两个人他们的原点是一样的吗?那为什么就说几年之后谁不努力对吧?谁不努力都非常努力。

但为什么得到的收益不一样?也就是说如果你只是说我每个月努力拿每个月的工资,那这个其实就是一个点状的当下的收益。

但其实如果你要想成为一个中产,至少要得到一次线性周期的收益,什么是线性周期的收益?就我们知道对吧?如果你要是在2010年以前任何一个试点,哪怕2013年以前任何一个时点你买腾讯的股票,或者是说你在2010年或者2013年以前任何一个时点买北上广的任何一个房子,你的收益可能都大过你在任何一家公司打工所得的收益,为什么?因为一个是点状收益,一个是线性收益,那接着就是所以那面是什么?面其实就是说那谁给你赋能。

那我们其实都知道,比如说其实过去这几年,然后出现了很多的网红电商,很快的时间说我就从一个人开始,然后做一个产品,接着那为什么呢?因为它非常有效的找到了给它赋能的点,使用了就是在面之间相争的时候为自己的点去赋能,那接着去寻找体。

所以就是点、线、面、体是一个战略选择,然后就说你在一个上升的经济体上,找到最有竞争力的面,在这个中间稳定的有一段时间的投入,获得一个线性周期的收益,那这个基本上坦言讲就是一个还不错的人生了。

因为刚才一看这个时间有点紧,我就是着急,接着就用最后一张一个框架,有一张图。

在这,不好意思,手忙脚乱。

就是对。

你看到了? 对,已经发了是吧? 已经发了。

没有,其实也不用了, 我其实想说什么呢?我们其实有的时候会对一个点过于关注或者过于苛求,但实际上你接着会发现你的这一生的幸福,其实是来自于自我接纳。

就说否则你天天都生活在自我谴责,自我责备,而且一个就是自我指责的人也会往往容易指责别人。

所以就说自我接纳,我知道我的原点是什么?我知道我即使是什么都没有了,外界的这些荣誉也好,关系也好,评价也好,都没有了,但是我依然拥有我的原点,然后有的共同体,接着我清楚我在一个组织里在哪个位置?我是做动作层,还是做任务层,还是做战略层,还是做愿景层。

这个层的东西我是可以胜任的,我是可以长期的,这个苦我是可以日复一日地吃下去,不崩溃的。

好,那接着最后一件事情,就是说在我们这样的一个大国崛起的时代,然后互联网经济体崛起的时代,产业升级的时代,中国的消费升级,并且会引领世界的时代,在这样的一个地方,这样一个点、线、面、体各个地方都在发力的时候,找到自己的位置,就是找到你组织的位置,找到你共同体的位置,找到你自己的位置。

其实这样子就是说我们会借势,然后乘势而起,顺势而为。

并且就是在这种波峰波谷的反复的不确定和颠簸中,然后保证自己能够不崩溃,最后与你所心爱的与你组成共同体的人一起来享受片刻的荣誉和欢乐。

那我主讲的时候就基本上就算说完了,那下面是对了,就是我跟罗胖说了,我要麦克。

其实就是怎么说呢?就是这个30讲磨了半年的时间,其实前因是因为两年前就答应,现在都三年前了,就是就答应脱不花了,就是感谢这个脱不花、张乐意给了我巨大的压力和动力,然后完成了这件事情。

并且在这个过程中,我自己一数觉得好像基本上互联网半壁江山或者是95%江山的人都为这个课的内容做了贡献,所以其实你也可以说我不是一个人在讲课,基本上是曾经做出过互联网最优秀的所有的产品的人的想法,然后就是我们都曾经做过交流,比如说雷军怎么做小米手机的,于军是怎么做百度贴吧的,张小龙是怎么做微信的等等这一系列,可能都可以在这个课中有非常清晰的讲解,也很希望,就是大家能够。

买我的课,然后并且在留言区互动,其实我还是每一条留言都会看的。

您回答一个高频问到的问题。

好吧。

就所有人,就说怎么能找到,怎么定义人真正的原点。

怎么能够定义人真正的原点?其实我当时就是我想一想,其实这句话说的有点抽象,其实这不是得到喜欢的风格,得到喜欢的,是交付的极其明确的,交付感极其明确,答案极其确定的,那对我来讲,就是找到一个你真正擅长的东西。

也就是说你因为愉悦也好,还是因为恐惧的压力也好,然后你真的可以在其中投入1万个小时,建立了你细致的微观体感。

什么叫微观体感?比如说达芬奇为什么要画鸡蛋?就是说我能够在很难建立观察的,鸡蛋和鸡蛋长得很像,如果天天画花,一朵花和一朵花差别太大了,很难去建立细致的观察。

但是我每天都去观察,看上去很难观察出区别的东西,并且我能看到区别,能够描绘出区别,这个才让他成为一个巨匠的微观体感。

为什么要泡1万个小时?是因为有感觉长在你身上,所以就有时候看我写工号的人,他们就会发现说你没事好像就心里咯噔一下,就遇到一件很末节的事情,你就会心里咯噔一下,然后你就会对一件事情发生一个判断。

为什么?这是微观体感,不用来自于你脑子里仔细思考。

什么是你的原点?原点就是说你最早,越早的时间,你的身体还在感知力很强的时候,然后你投入了1万个小时,在这件事情上建立了你的微观体感,你真实的知道你可以掌握它的东西,那个就是你的原点。

虽然问题还很多,到课里面去问,继续强调一下刚才提过的那两个福利,互动区最有趣的五个人,应该你已经被我们的梁老师锁定了,回头可以看一下自己的账户。

具体另外的那两个课程,因为我知道所有人刚才一直陶醉于梁老师的声音和美颜,还是舍不得退出去买课,很快就要结束了,我们要保证时间的控制。

结束之后提醒你一定要去买课,两种买法,一种是直接在APP内买给自己用,一种是到天猫商城里面搜索逻辑思维,能够看到我们的旗舰店,在旗舰店里面买梁宁的《产品思维30讲》,它会有一个礼品卡和兑换码,然后那个东西你是可以送人的,因为兑换码那个东西好交付,然后那里面,就天猫商城和得到APP里面,我们会各挑出10个,今天12:00之前下单的人免单,希望是你。

好。

今天我们就这么着,谢谢梁宁老师,再见。

你要在招个手?你还在招个手,看你开心。

结束了。

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