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林正刚:企业运营必须掌握的管理工具

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讲师介绍

林正刚

刚逸领导力公司CEO,前思科中国总裁

1998年林正刚加入思科系统公司,供职13年,先后任思科中国区副总裁、思科公司副总裁、思科中国总裁。统领销售、市场与整体运营管理,全面负责思科中国业务的发展,将思科成功带入中国,并走向辉煌。

林正刚被公认是将跨国公司的管理方法成功应用于本土企业,并有能力帮助中国公司走向世界的代表性人物。独创“10分钟自我管理法”,实现业务沟通在时间上的可控性。

课程介绍

一个完整的企业运营框架,需要包含哪些内容?企业的愿景和使命应该如何设定?一个创始人需要修炼哪些管理技能?怎样优化企业的绩效体系,让每个员工都乐于被“评估”?企业的市场策略如何制定才能准确落实执行力,避免“说一套做一套”?为什么必须制定合理的财务预算,它对于管理的意义是什么?本次课程将会分析财务预算、绩效评估、商业模式、市场策略、管理流程、沟通平台、企业文化等内容,论述企业要高效运营必须掌握的管理工具。

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