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产品经理90天实战班31期

i学福利资源 jubt 282浏览 2评论

加入“产品经理入门实战班”,90天我将收获什么?

(一)掌握资深产品经理必修的10大知识模块

1、定义:互联网产品与产品经理

  • 互联网与互联网产品的演变历程
  • 分析互联网产品的4大要点
  • 互联网产品的从0到1的全视图
  • 产品经理的典型任务、团队角色与成长路径

2、瞄准:明晰市场环境,找准定位

  • airbnb、uber的商业模式解析
  • 互联网的5大商业变现模式
  • 方法:商业模式画布、收益成本预估、
  • 波士顿矩阵、SWOT分析

3、洞察:做好竞品分析和用户研究

  • 如何定义用户画像
  • 用户研究的4大方法
  • 获取竞品及竞品分类的关键路径
  • 透视竞争对手的4大维度

4、挖掘:如何理解和采集用户需求

  • 挖掘需求的3种方式
  • 分析需求的基本方法
  • 需求的过滤,排序和优先级分析
  • 方法:场景分析法、痛点分析法、KANO模型法
  • 工具:feature list、用例图、流程图
  • 业务需求、用户需求、功能需求、系统需求的关系

5、规划:小步快跑,把握产品节奏

  • 做好产品决策的核心3要素
  • 产品目标及阶段规划的确定方法
  • 工具:甘特图、敏捷看板

6、转化:从需求到功能到产品

  • 用户需求与产品功能的关系
  • 产品架构设计的四个层次
  • 产品设计的9大原则
  • 产品设计的主流模式和规范
  • 工具:原型、PRD

7、体验:做用户喜爱的产品设计

  • 衡量用户体验的七大指标
  • 产品体验设计的10项基本原则
  • 保证用户体验的测试方法
  • 方法:人物角色、故事板、可用性测试、AB测试、偏好测试

8、执行:产品的开发与落地

  • 项目管理流程及角色分工
  • 从瀑布到迭代到敏捷的开发模式
  • 如何开一场需求评审会
  • 项目管理的SMART原则
  • 上线前的一些小tips

9、运营:高营收,俘获用户的秘密

  • 用户运营、产品运营、活动运营、内容运营的方法
  • AARRR的运营模型
  • 运营的三大核心要素:用户、产品、渠道
  • 从0到1的用户破局
  • 运营人的成长路径

10、进阶:仰望星空,脚踏实地

  • 从产品助理到CEO的成长路线
  • 不可或缺的高效执行力、沟通力等软性实力
  • 成长路上的常见误区,跳坑法则

11、就业与职业发展

  • 如何写出让面试官眼前一亮的产品求职简历
  • 面试前如何准备,从容面对面试官
  • 面试官考核的几个关键要点?如何避开面试中的坑?

 

第24期的链接:90天产品经理实战班

资源下载

链接:https://pan.baidu.com/s/1MkaKIhgLmxNX5ImSx5tHsw
提取码:dl9t
解压密码:ixue.io

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网友最新评论 (2)

  1. 资源解压错误,希望放 非压缩包/其他格式文件
    SJ芥末4周前 (11-11)回复
    • 压缩没问题,请用最新版的7zip解压缩
      jubt3周前 (11-13)回复