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汤君健·给中层的管理课30讲,从业务骨干到管理高手

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课程亮点

1.企业里最痛的就是中层,中层是“上有老、下有小”的夹心层,带团队、管业务的难度指数级上升,很多人还没有经过系统学习就已经上岗。业务能力很突出,管理能力跟不上,怎么办?拿下这门课,补上这块板。

2.管理是一门技术,只要掌握了,什么队伍都能带好。这门课将给你交付30个管理工具,不懂理论也没关系,工具拿来就能用。

3.这是最接近“游戏”的一门课程,从你「被任命的第一天」到你「升任高层的那一天」,拆解四个管理阶段,带你层层闯关升级,让你看懂管理难题。

4.讲这门课,没人比汤君健老师更合适。他有十几年的职场教练经验,曾是500强企业宝洁的高管,也独立组建过200人的创业团队,更是管理顾问、“企业外脑”。他不仅专业,而且能够从360度角度看管理问题,你的难题,他都懂。

加入这门课,用管理能力突破你职业的天花板!

课程大纲

发刊词 | 从业务骨干到管理高手

发刊词(1讲)
发刊词 | 从业务骨干到管理高手
导论(1讲)
01 | 角色转变:怎么走上管理的快车道
第一阶段 | 抢滩期(7讲)

你可能是刚升任的中层管理者,团队不稳、还没做出太多业绩,这个阶段会教你怎么顺利“活下来”——稳住上级、稳住团队、稳住业务。
02 | 团队交接:怎么安稳着陆,避免爆雷?
03 | 鼓舞士气:抢滩期团队士气不好,怎么办?
04 | 业务探索:怎么快速找到业务突破口?
05 | 向上管理:怎么把上级拉到你的战线里?
06 | 立威立规:怎么快速“征服”不服管的下属?
07 | 人岗匹配:怎么从业务出发调架构、管编制?
08 | 招聘面试:怎么避免在面试中看走眼?
第二阶段 | 发力期(已更新8讲)

你可能已经在中层位置上干了一段时间,积累了不少业绩,这个阶段会教你怎么发力,带团队打好一场大仗,成为“活得好”的管理者。
09 | 战略落地:怎么把战略方向落地成行动计划?
10 | 争取资源:怎么科学地从公司获得发展支持?
11 | 任务分配:怎么用“一二三法则”给下属定目标?
12 | 化解冲突:怎么用资源分配规则化解团队冲突?
13 | 招募牛人:怎么吸引比自己强的下属?
14 | 引领新人:怎么帮新员工尽快融入团队?
15 | 激励老人:怎么唤醒“不在状态”的老员工?
16 | 带队冲锋:怎么带领团队打“好”一场胜仗?
第三阶段 | 规范期(已更新8讲)

这个阶段是你能不能成长为管理高手的关键时期,课程里会教你怎么用制度和流程做管理,让你能通过团队可复制、可持续地出业绩,让你”活得轻松“。
17 | 培训调研:怎么找到员工不出业绩的原因?
18 | 培训发展:培训效果总是不理想,怎么办?
19 | 经验萃取:个体优秀、团队不强,怎么办?
20 | 持续优化:现有流程效率不高,怎么办?
21 | 考核下属:为什么总感觉KPI设计的不合理?
22 | 考察下属:为什么干部选拔不能只看业绩?
23 | 价值规范:怎么避免团队价值观沦为口号?
24 | 文化打造:怎么在制度之外提升团队战斗力?
第四阶段 | 进化期(已更新6讲)

最后一个阶段,从雇主的视角出发,给你介绍一个合格的高层管理者还需要储备哪些能力,帮你突破职业的天花板。
25 | 人才梯队:怎么评估“间接汇报”下属的表现?
26 | 人才盘活:怎么避免团队青黄不接?
27 | 团队学习:怎么让团队“自动”成长?
28 | 商业意识:怎么用价值链打破“部门墙”?
29 | 战略思维:怎么避免成为短视的管理者?
30 | 自我突破:怎么收放自如地找到管理的节奏?

资源下载

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